通过“1-3-3-5”解码高质量发展下的粮食集团，中大咨询建议粮食集团的发展应从任务思维向市场化思维转变，从单一领域、单一环节走向多元化、协同化布局，从传统动能转向新动能驱动，在做好政策性储备任务的同时，主动加强经营性业务、粮油食品相关产业链布局，强化自我造血能力，做好储备安全保障平台、做强城市流通服务平台、做实粮油产业经营平台、做精产业资源整合平台、做优智慧粮油示范平台，打造一流的现代粮油食品产业投资集团。
