中小企业要如何实现数字化改造？

制造业中小企业可以通过PLM（产品生命周期管理）实现数字化改造
PLM软件对中小企业数字化转型的优势主要体现在以下几个方面：
全面集成：智橙PLM能够与现有的CAD软件、ERP系统、CRM系统等其他企业管理软件集成，实现数据的无缝流动和业务流程的整合。
云平台支持：提供基于云的服务，允许用户随时随地通过互联网访问系统，提高了工作的灵活性和移动性。
实时协同：支持团队成员之间的实时协作和通讯，提高团队协作效率。
变更管理：有效的变更管理功能，确保设计变更能够快速、准确地在整个组织中传播和实施。
移动办公：支持移动端应用，让工作人员可以在任何地点进行工作，提高响应速度。
降低投入成本：不需要自建信息化环境，按需付费采购服务，有效降低风险和成本；根据业务需求，按需购买存储空间、席位、应用和功能，随用随买。
一体化的研发解决方案：为企业和研发团队提供全面的研发解决方案。研发团队可以在一个平台上进行产品整体规划、任务分发、研发设计、协同沟通、模型评审、设计变更、发布交付整个研发过程。
开箱即用：无需安装软件，通过浏览器登录即可使用平台中的设计工具，实现数据在线管理，操作简便，可轻松使用。
多协作场景：平台提供了企业内部/外部分享，可授予查看、下载、编辑多种权限，针对同一模型数据进行协同工作，解决研发团队跨组织、跨地域和跨终端产品协同研发设计难的问题，提高研发效率。
性价比高：智橙PLM系统性价比高，不需要自建信息化环境，有效降低风险和成本，并且提供24小时在线智能客服+人工客服，随时为用户答疑解惑。
资源丰富：与多家国际国内知名软件供应商建立了战略合作关系，提供海量的机械电子电气、光学、传感器和液压等3D模型、2D工程图。
PLM软件以其云原生架构、智能化管理、全生命周期覆盖以及定制化服务等特点，正逐渐成为中小企业提升产品创新能力的得力助手。

‌转变意识‌：中小企业需要转变认知观念，认识到数字化转型的重要性和紧迫性。数字化转型是顺应时代潮流的必要选择，能够帮助企业降本增效、提高组织效率、增强决策能力，并提升竞争力‌1。
‌梳理业务、流程和组织‌：在推进数字化改造前，中小企业应先梳理企业的业务、流程和组织结构。明确企业的业务规模、流程规范性和组织结构，确定是否需要数字化工具来提升管理效率。如果企业规模较小且流程规范，可以考虑使用免费的OA系统和网盘协同工具，如企业微信或钉钉等‌。
‌选择合适的数字化工具和技术‌：根据企业的具体需求选择合适的数字化工具和技术。例如，使用云计算、大数据、人工智能和物联网等技术来优化数据处理能力、自动化水平和智能决策支持。同时，强调数据的收集、分析和应用，通过数据驱动的洞察来优化业务流程和提高决策效率‌。
‌实施系统化集成改造‌：面向专精特新“小巨人”企业开展系统化集成改造；面向省级专精特新中小企业、规上工业中小企业实施重点场景深度改造；面向小微企业推广普惠性“上云用数赋智”服务，支持地方探索“上云券”“算力券”等优惠政策措施‌。
‌建立新的组织文化和培养数字素养‌：数字化转型要求建立一种新的组织文化，鼓励创新、协作和快速响应变化。同时，培养员工的数字素养和创新能力，确保技术应用、数据管理和网络安全等方面的合规性和风险控制‌。
‌构建数字化生态系统‌：通过构建或参与数字化生态系统，实现资源共享、协同创新和价值共创。促进不同行业间的融合，提升企业的整体竞争力和创新能力‌。

中小企业要实现数字化改造，可以从以下几个方面着手：
 一、明确目标与价值
首先，中小企业需要明确数字化改造的目标与价值，包括提升运营效率、优化客户体验、创新业务模式等。这有助于企业有针对性地制定数字化改造的策略与计划。
 二、转变意识与文化
企业需要从“不得不转”转变到“主动求变”的意识。这意味着要从企业文化、组织结构、业务流程等方面进行优化重构，将数字化改造作为提升企业作业效率、协同水平、决策精准度的手段。同时，培养员工的变革意识和创新能力，塑造支持创新和变革的企业文化。
 三、技术选型与成本控制
在技术选型方面，中小企业应避免盲目跟风，选择适合自身需求的技术，并确保技术实施与企业的整体战略相匹配。可以考虑采用成熟的平台化产品，以降低转型的成本和风险。平台化产品具有较强的资源整合能力和灵活的配置方式，能够满足企业不同场景、不同级别的数字化改造需求。
在成本控制上，可以将销售收入的一定比例（如2%）作为数字化改造的投入标准，具体数额根据企业资金水平和行业数字化成熟度综合研判。
 四、优化基础设施
数字化改造需要强大的基础设施支持。中小企业需要评估现有基础设施的状况，包括网络、服务器、存储设备等，并进行必要的升级或更换。同时，建立云计算平台、大数据中心等基础设施，以便更好地支撑数字化改造。
 五、实现生产自动化与智能化
中小企业可以通过引入自动化生产线、机器人等技术手段，提高生产效率和质量。同时，建立相应的生产管理系统，实现生产过程的可视化和智能化。这不仅可以提高生产效率，还可以为后续的数字化改造打下坚实基础。
 六、加强数据管理与安全
数字化改造应注重数据资产的管理，加强数据安全管理，建立健全的信息安全管理体系和防护措施，确保企业信息系统的安全和稳定。同时，利用数据分析工具提升企业的决策精准度。
 七、建设数字化团队
组建数字化团队，包括数据库技术人员、数字化系统技术人员、数据验证人员、机制与流程设计人员、团队管理人员等。加强员工培训，提升员工的数字化素养和创新能力。同时，注重团队之间的协作与沟通，形成数字化改造的合力。
 八、合作与共享
中小企业可以与龙头企业、工业互联网平台等合作，借助其提供的数字化技术产品和培训帮扶进行改造。同时，通过集群、园区平台共享数字化工具，降低成本，提高资源配置效率。
九、持续优化与迭代
数字化改造是一个持续的过程，需要企业不断优化业务流程，提升业务部门的依赖程度，最终将数字化改造融入企业日常经营。同时，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和优化数字化改造策略。
综上所述，中小企业实现数字化改造需要从多个方面着手，包括明确目标与价值、转变意识与文化、技术选型与成本控制、优化基础设施、实现生产自动化与智能化、加强数据管理与安全、建设数字化团队、合作与共享以及持续优化与迭代等。这些措施的实施将有助于中小企业提升综合实力和核心竞争力，实现可持续发展。