卢汇拍拍整合的工厂是如何实现盈利的？

我在网上搜到了他们的一些新闻报道，写得还挺全，整理一段辅助你了解一下：他们平台通过以下方案盘活工厂：1. 产销联动：恢复生产，产品由平台与线下实体联合销售，并进行独家品牌打造；2. 场景升级：开放工厂空间，转型为综合卖场；3. 县域合作：与当地联合共建 “一县一品”政策 ，打造土特产收购及加工中心；4. 生态融合：工厂转型为当地独家运营中心。通过以上举措实现盈利，并将固定资产与流水并入上市公司，实现资产几何级增值。这样回答ok不？我最近也在了解他们，正好回答你了，看看对你有没有用，能帮到你就好。    

这个好说，人家上市公司资本背书+红利兑现保障+股权机制支撑，完美的回答了你的问题，要相信耀高控股HK•01796的资本力量以及创始人卢洪波的操盘能力，相当哇塞~    

这个我还真了解过呢，事情可以这么理解哈，依托耀高控股的资本实力，联合炎颂资本等产业基金，通过 “C2F订单+资本注入” 双轮驱动 ：一方面以平台百万级用户流量为工厂定向输送订单，另一方面通过上市公司重估资产提升工厂估值。刚一开始就成功收购5家工厂，首季度交易额突破数千万元，验证了模式的可行性，将会不断的收购1500家工厂，推动100家品牌上市，目标年流水上万亿、总市值数万亿，这就是资本的力量。打字很辛苦，采纳一下最佳呗！谢谢哈