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军队进行军衔制改革，核心是为了适应现代化战争需求、推进军官职业化建设、提升指挥效率与管理科学化水平。
这不仅是军队正规化、现代化的必然要求，更是打造世界一流军队的关键制度支撑。
一、实现军官职业化，稳定军心、吸引人才
军衔制度改革是推进军官职业化的基础。过去，军官待遇与职务强绑定，导致晋升受限、流动性差，优秀人才难以长期留任。改革后，实行“衔本位”主导，军衔成为反映军官能力、资历和贡献的主要标尺，薪酬待遇也逐步由职务工资为主转向以军衔工资为主。
这意味着军官即使不升职，也能通过军衔晋升获得待遇提升，从而鼓励专业深耕、稳定服役队伍，尤其有利于培养高技术、复合型军事人才。
例如，专业技术军官的服役年限在改革后有所延长，正是为了“人尽其才”，避免“培养十年，服役五年”的人才浪费现象。
二、理顺指挥关系，提升作战效率
旧有“一职多衔”甚至“职衔倒挂”现象曾导致指挥层级模糊，影响战时快速响应。比如一名正团级干部可能佩戴少校或上校军衔，外部难以识别其实际权限，不利于联合作战中的协同指挥。
改革后推行“一职一衔”，即每个职务等级对应唯一军衔等级，只要晋升职务即可同步获得相应军衔，不再受任职年限限制。
这不仅厘清了指挥链路，也增强了军衔的权威性与识别度，使部队在平时管理和战时指挥中更加高效、清晰。
00:15 军衔制取消的背景
00:56 毛主席取消军衔制的原因
02:13 邓小平恢复军衔制的困难
03:06 军衔制恢复的意义
三、对接国际惯例，便于对外交流与联合作战
现代军事合作频繁，军衔是国际通行的身份标识。1965年取消军衔后，我军在与外军交往中常因无军衔而造成识别困难，影响交流与协作。
1988年恢复军衔制，正是为适应军队现代化和国际化需要。如今深化军衔制度改革，进一步强化军衔在军官管理中的主导作用，有助于在联合演习、维和行动、军事外交等场景中实现顺畅对接。
四、破除“身份固化”，建立公平晋升机制
传统模式下，“职务决定军衔”容易导致晋升通道狭窄，部分优秀军官因岗位有限而长期滞留低衔。改革后，军衔晋升不再完全依赖职务变动，而是基于系统化的考核标准，包括军事专业能力、实战化训练成绩、重大任务表现等实质性指标。
这种变化打破了“官本位”思维，使军官发展路径更加多元、透明和公平，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。
五、历史沿革：从设立到取消，再到深化调整
1955年：首次实行军衔制，借鉴苏联模式，设4等14级。
1965年：出于平等建军理念和经济考量，取消军衔制，干部工资与地方并轨。
1988年：恢复军衔制，标志军队现代化重启。
2015年以来：新一轮军改推动“衔本位”改革，确立军衔主导的军官管理制度体系。
这一“三起两落”的历程，反映出我军在不同历史阶段对正规化与战斗力平衡的探索，而当前改革正是站在历史经验基础上的系统性升级。
军改前，我军的军官服役制度伴随着国防和军队现代化建设已经出现了大量问题和弊端，通俗点说就是日益和军队发展建设相脱节，甚至还会影响到军队的日常管理效率和战力建设，而这绝非危言耸听。例如，此番军改前，中青年基层军官的服役周期过短，而且团以下军官更替速度也普遍过快过急，直接导致相当一部分年轻军官在部队基层一线岗位历练不扎实、经验磨合不到位（缺乏积淀），另一方面则是还有一些中级军官却面临着刚培养成熟就服役期满不得不退役的尴尬境地，导致军队人力资源使用效益低下。
正因如此，中央军委在军改中审时度势、精准施策，明确提出要根据军队现代化建设的需要完善科学合理的赋役制度，其中有两项非常重要的举措：一是对军官服役制度进行系统调整，二是建立军衔主导的晋升机制。接下来，小圣就为大家展开介绍一下相关情况，供大家学习了解。
科学谋划，对军官服役制度进行系统调整，其中重点对各层级各领域各岗位军官的任职年限进行了完善优化。
1、延长初级军官最低服役年限，确保基层年轻军官能够有足够的周期、足够的机会去锻炼去历练，进而在基层实干中成长成才、掌握充足的本领。2、合理设置中高级军官最低和最高任职年限，一个是保证中高级军官能够有施展才华本领的平台和环境（如适当放缓大校以下军官晋升节奏，保证初中级军官扎实墩苗、稳定任职，有足够的时间累积和释放能力；适当延长大校以下军官服役最高年龄，保证军官特别是校官稳定服役、拓展能力），另一个则是助力解决高级军官积压、中级军官晋升困难等现实矛盾（如适当缩短大校以上军官衔级最高年限，防止稳定时间过长，造成上校以下军官晋升通道不畅，影响队伍整体活力）。
3、新的军官服役制度还专门就新型作战领域军官服役年龄年限进行了周到的规定，即延长培养成本高、周期长、专业复杂岗位的军官服役年龄年限，毕竟培养一个复合型、人才型军官十分不易，投入也很巨大，所以必须要人尽其才、助其释放最大效能。正因如此，改革后，专业技术军官的年龄年限按照“平稳晋升、相对长期服役”的原则进行设计，其中专业技术尉官的年龄年限与指挥管理军官基本一致、专业技术少校以上军官的年龄年限则比指挥管理军官稍长一些。
因时而变，建立军衔主导的晋升机制：凸显军官职业化
军改前，军衔实施较为混乱，其反映透视军人专业能力和区分军人等级的功能不强，一定程度上无法区别领导与指挥关系、难以发挥应有的指挥管理功能，最直接的例子就是“一衔三职甚至职衔倒挂”现象。以“中校”军衔为例，军改前，副团级干部可以授中校军衔，但资历较深的正营职军官也可以授予中校军衔、资历较浅的正团职干部也有一部分是中校军衔。还有“少校”军衔、“上尉”军衔也是一样的情况，前者同时存在于副团职、正营职、副营职，后者则同时存在于副营职、正连职、副连职，还有“中尉”军衔同时存在于正连职、副连职、排职。
所以，在此前的军改中，军委全面深化军衔制度改革，突破原有束缚、实行“衔本位”主导，职衔关系逐步由“一职多衔”向“一职一衔”过渡，厘清指挥关系、服役关系、利益关系；薪酬待遇实现由职务工资为主过渡到以军衔工资为主，改变原先军官待遇与职务捆绑过紧的状态；同时在军衔标识中增加体现军功、执行重大任务、受培训教育水平等内容，从而增强军人的荣誉感、自豪感。